新疆生产建设兵团第六师奇台医院 白杨

健康 央视网 2016年09月08日 14:25 A-A+
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原标题：

白杨 男 汉族 1959.11

职称：副主任医师

职务：党委副书记、院长

单位：新疆生产建设兵团第六师奇台医院

白杨，男，1959年11月出生，从小时起闻着父母身上消毒水味、沁着家里的书香气长大的，父母都是医生，从小耳濡目染，医学情结在他内心已根深蒂固，1985年他走进了河南医科大学，1988年大学毕业开始了从医生涯，期间积累了大量的临床经验和实践经验，2005年继续攻读新疆医科大学在职研究生毕业，这就是现任新疆生产建设兵团第六师奇台医院院长——白杨。

由于他对医疗事业的执着追求，多次荣获国家、兵团、师级各类表彰奖项。曾在国家级、省级学术刊物上发表医学论文30余篇，合著《现代临床实用药理学（临床各科用药）》主编，《临床热点》、《药》副主编，《高血压诊治热点聚焦》编委等。曾获全国医学新技术学术成果一等奖、中国现代医药卫生科技进步一等奖各一项；兵团科技进步三等奖一项、六师科技进步奖二等奖二项、三等奖三项等。曾获兵团“屯垦戍边劳动奖章”和“十佳自学成材个人”光荣称号；连续8年被评为农六师“科技工作先进个人”荣誉称号，曾获“农六师劳动模范”、“农六师十大杰出职工”、“准噶尔劳动奖章”光荣称号等。

以患为友 妙手回春

近几十年来，有多少医院出高薪聘他，他都婉言谢绝了。他深知守护在中蒙边境子弟兵及六师东线垦区广大人民群众需要他。对于他来说，敬业精神何止体现在他那一份执着和坚持，敬业是他不断创新的不竭动力。

1988年8月从事临床工作以来，白杨一直坚持在六师奇台医院工作。他刚到医院时，医院基础设施设备陈旧简陋、治疗方法传统单一、管理较混乱。面对越来越多的心血管病人，他看在心里、急在心里，尤其是心肌梗塞、脑出血、脑梗塞的患者只能眼巴巴地在姑息治疗下煎熬，或家属无奈的眼神里拉回家等待死亡。他的心中产生一种莫名的惆怅，暗暗下定决心：一定要改变医院现状。

白杨对事业的敬业达到了狂热痴迷的程度。他付出了比常人百倍、千倍的努力，放弃了多少个节假日。参加工作时间不久，为使自己技术水平快速提高，他天天泡在病房里，观察病人病情、修改治疗方案，多少个夜晚伏案查阅书籍，寻求最佳治疗方案。爱好打篮球的他，一年也没有几次涉足篮球场，喜欢唱歌也只能哼一哼年少时的歌，他勤奋自学了介入神经放射学、介入心脏病学、现代心脏病学、现代神经诊治学、心脏起博与电生理学等专业，浏览国内外心血管疾病诊疗动态。经过几年时间的刻苦钻研，他的医术有了明显长进，疑难病例治愈了无数，一时间找他看病的人络绎不绝。每当患者手捧“妙手回春”的锦旗前来道谢时，感动之余强烈的责任感袭击着他，都一一婉言谢绝。他语重心长地科室人员说：“我们这只是迈出了第一步，我们仍需不懈追求。2004年，他被兵团授予“屯垦戍边劳动奖章”、“十佳自学成材个人”荣誉称号。

优质服务 敬业求实

走过近30个春秋的他，见证了医院的变迁，也切身感受到兵团人对优质医疗技术的渴求，团结带领这一批艰苦创业、无私奉献的兵团医疗人员改变医院积贫积弱的现状是白杨心中一直坚持的追求。2012年，白杨当选为兵团第六师奇台医院院长，走上了领导岗位，怎样改革才能让职工群众享受到优质医疗资源是他苦苦思索重点，一心扑在医疗技术的提高和医院管理上，所有这一切对他来说，是不计任何报酬的，而他对事业的奉献不仅仅是时间上的付出，而是全身心的付出。

兵团人特有气质就是认真严谨的工作作风和甘为人梯的奉献精神，白杨作为老兵团人，也深受兵团精神的感染。结合医院实际，他率先在兵团范围内积极开展了优质护理服务示范工程活动，实施了“患者入院有人迎，患者住院有人陪，患者出院有人问”的工作方法，提出了“三大法宝”，即“以合理的收费接纳病人，以精湛的技术治愈病人，以优质的服务对待病人”和“不怕难为自己，只为方便病人”的服务理念和“变被动服务为主动服务，变主动服务为感动服务”工作原则，经过两年多的实践，患者对医院的满意度大大提高，越来越多周边职工来院就诊，患者赠送的感谢信、锦旗越来越多，医院在当地的口碑越来越好，全院上下感受到优质服务带来的变化，从心底佩服这位熟悉当地风土人情的老兵团人。

以人为本 科技强院

功夫不负有心人。白杨不论外出考察，还是参加学习交流，他都特别用心把握每一个细节。他脑海中始终有一个设想：为了把心血管诊治技术提高到新水平。在他的不懈努力下，在学术界受到广泛好评和认可，多次被应邀参加了国际、国内各种大型学术会议。先后与北京中日友好医院心内科、北京安贞医院心内科、第四军医大学唐都医院心内科等医院，建立了长期技术协作关系，在激烈的市场竞争中处于领先地位，使东线垦区广大心脑血管疾病患者得到了实惠。1999年在该院主持召开了“新疆第二届心脑血管疾病诊治新进展学术会议”；2002年主持召开了“西北地区心脑血管疾病诊治新进展学术会议”；2004年主持召开了“中国西部心脑血管疾病论坛”，来自北京、上海、广西、湖北、陕西、新疆百余名学员聆听、观摩了精彩的授课和演示，利用先进的远程传输技术将手术从几百米远的手术导管室传至学术报告厅。疆内外专家和学员对此次会议质量给予高度评价和充分肯定。这在创办规模、创办形式上兵团是一大新的突破。

一份耕耘，一份收获。白杨率先在兵团师级医院主持开展了心脑血管介入诊治工作。先后主持开展了颅骨锥孔抽吸治疗高血压脑出血500余例、侧脑室引流抢救高危蛛网膜下腔出血及自发性脑室出血60余例、人工心脏永久性起博器植入术各类心脑血管介入手术3000余例。其中神经介入动脉导管溶栓治疗急性脑梗死、经皮颈动脉介入治疗颈动脉狭窄等技术,填补了多项空技术白走在了本地区前列，部分技术达到自治区先进水平，为医院带来了良好地社会效益和经济效益，在兵团、自治区学术界赢得了一席之地。

敢为人先 创新求变

2013年，兵团确立六师作为兵团公立医院改革试点师，六师又将奇台医院作为六师公立医院改革试点医院。兵团公立医院改革先行者的重担一下子压到了白杨身上，刚开始整夜整晚无法安眠，怎么改才能让职工满意、让老百姓看病更容易、让政府满意呢？由此开始了他艰难的抉择与探索，开始了具有兵团特色的师、团、社区、连队一条线的医改探索实践之路。

改革之路必定荆刺丛生，发展之路当是曲折漫长。兵团相对闭塞，改革落后很大一截，要想尽快赶上，必须站在前人改革的肩膀上。镇江市怎么改革，三明市怎么改革，他们改革有什么亮点，遇到了什么问题，白杨每天的必修课就是研读国家医改政策、专家学术论文。经过一年多的努力研习和实地考察学习，符合奇台垦区实际的改革思路在白杨脑袋里逐渐清晰。由于地域、经济等多方面的因素，兵团团场医院自身服务能力提升缓慢，与职工群众的医疗服务需求存在较大差距。团场医疗机构要走出困境，改变职工群众对团场各级医疗机构的不信任感，不断满足和提升人民群众的日益增长的医疗需求，只有走规模化、集约化、抱团发展之路，积极实施内部资源整合和横向、纵向一体化发展，发展特色专科，发挥师级医院在人员、技术、设备、设施等方面的优势，形成资源共享、优势互补、人才互动的良性发展轨道，走社区路、办特色院，真正实现互惠互利、共同发展、合作共赢的目标。

2014年6月，在国家政策的指引下，在兵团、师市领导的坚强领导下，大胆地组建了以第六师奇台医院为核心的第六师奇台垦区模拟医疗集团正式启动运行。同时，为破除体制机制方面的制约，进行了大胆探索和有效实践，试图通过信息化手段，克服团场医院人员、技术、设备、设施等方面的劣势，多方考证与求助，2014年底创建了区域检验、区域影像、区域心电“三大中心”，搭建了区域一站式医疗服务信息系统、远程移动医疗健康管理平台和医疗公共卫生信息系统，基本实现了兵团医疗卫生信息的共享和交换，实现了奇台医院与集团内团场医院检查结果的互联互认，初步实现了“引导专家进团场、引导技术进社区、引导资源进团场、引导病人回社区”的服务模式，逐步建立了“小病在社区、大病进医院、康复回社区”的分级诊疗格局，形成了“互联网+”分级诊疗、“互联网+”远程会诊、“互联网+”社区健康管理的基本框架，目前正在打造“互联网+”智慧医院建设。这一改革成效受到了国家卫计委、兵团、师市各级领导的广泛认可和好评。

敬业、奉献、创新见证了白杨近30年不平凡的人生轨迹。如今，奇台医院院容院貌发生了翻天覆地变化。在他的培养下，成长起来的新一代奇台医院人继续传承发扬这种敬业、奉献、创新精神，在医院领导班子的坚强领导下，正在全力打造具有兵团特色的第六师奇台垦区医疗集团创新发展之路。